Worum es bei unserer Beratung geht:

Wir sind davon überzeugt, dass in unserer komplexen schnelllebigen Gesellschaft die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von dessen Flexibilität abhängt.

Einsame Entscheidungen der Führungsspitze, die zu top-down-Strategien und Silodenken sowie zu krampfhaften Festhalten an langfristigen Zielen führen, gehören der Geschichte der Planwirtschaft an.

Gefragt sind schlanke Unternehmen mit effektiven Führungsteams und nur soviel Hierarchie wie nötig. Sie beobachten ihre relevanten Umwelten, antizipieren die Entwicklungen der Zukunft, reflektieren ihre Entscheidungen und passen sie den Erfordernissen an. Solche Unternehmen sind prozessorientiert und stellen bei ihren Handlungen den Kundennutzen in den Fokus.

Um das zu erreichen, gehen die Führungskräfte dieser Unternehmen mit einer inneren Haltung an den Start, die alle Mitarbeiter wertschätzend einbindet und die sich selber als deren Dienstleister versteht.

Projekt

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Veränderungen der Heimat – Heimat für Veränderungen

Wieder ist ein Jahr vergangen, auf das wir zurückschauen können und wieder liegt der Advent vor uns, die Zeit des Wartens und Ankommens gleichermaßen. Für viele Menschen ist dies die Zeit der Reflektion, ihr Handeln zu überdenken. […]

By | 1. Dezember 2015|Führung, Organisation, Veränderung|2 Comments

Beitrag zur Blogparade des PM-Camps Dornbirn: „Muster brechen“

„Orientiere Dein Handeln an repetetiven Mustern.“ lautet ein Gebot des systemischen Denkens. Dahinter steht die Überzeugung, dass eine Kontinuität in dynamischen Systemen nur durch die Wiederholung von Prozessmustern zu erklären ist.  Das gilt für problematische Zustände genauso wie für die angestrebten, guten  Zustände. Was also kann mit dem Motto „Muster brechen“ des anstehenden PM-Camps in Dornbirn gemeint sein? Mein Beitrag zur Blogparade. […]

By | 25. September 2015|Führung, Organisation, Projektmanagement, systemische Beratung|4 Comments

Petent „Gegen den Rentenzwang für Selbständige“ mit Wirtschaftspreis ausgezeichnet

Tim Wessels ist der Initiator der Petition gegen die von Ministerin Ursula von der Leyen angeregten Rentenpflicht für Selbständige. Zumindest für die laufende Legislaturperiode wurde das geplante Gesetz aufgrund der Petition und dem damit verbundenen öffentlichen Aufsehen verhindert. Dafür wurde Wessels nun mit dem Werner-Bonhoff-Preis ausgezeichnet. […]

By | 24. Mai 2013|Case Studies, Kommunikation, News|0 Comments

Wie wird man ein Disruptor?

In den letzten Monaten hat man immer wieder von disruptiven Technologien und Geschäftsmodellen gehört und gelesen. Der HBM-Artikel „Kiva, der Disruptor“ in der Ausgabe 2/2013 berichtet von dem Fall des Unternehmens Kiva Systems, die mit ihren mobilen Roboterlösungen die traditionelle Lagerlogistik auf den Kopf gestellt hat. […]

Mittelstand lässt Chancen zur Optimierung von Presales-Aufwand ungenutzt

Viele Unternehmen kennen die Situation aus ihrem Projektgeschäft: Bevor Kunden den Auftrag erteilen, sind häufig mehrere Tage Aufwand in Konzeption und Vorstellung des Angebotes geflossen. Nicht selten sind die Vertriebsmitarbeiter dabei von Presales-Spezialisten und Fachberatern unterstützt worden. Deren zeitlicher Aufwand wird jedoch nur bei einem kleinen Teil der Unternehmen in die Projektkalkulation mit aufgenommen. Noch seltener gelingt es, diesen Aufwand in voller Höhe den Kunden in Rechnung zu stellen. […]

By | 18. Februar 2013|Geschäftsprozesse, Projektmanagement, Service Management, Vertrieb|0 Comments

Consulting-Partnerschaft mit Signavio

Für die Modellierung von Geschäftsprozessen bei unseren Kunden sind wir lange auf der Suche nach einem geeigneten Werkzeug gewesen. Unsere Anforderungen sahen neben der einfachen Bedienbarkeit natürlich volle Unterstützung des BPMN 2.0-Standards und die Möglichkeit der Kollaboration und dem Abgeben von Kommentaren vor. Beim Signavio Process Editor sind wir fündig geworden. […]

By | 14. Dezember 2012|Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse, Internet, News|0 Comments

„Projektleiter über Nacht“?

Seit geraumer Zeit erhalte ich die Seminareinladungen eines großen deutschen Weiterbildungsanbieters mit Sitz in Eschborn, der sich mit seinen Angeboten primär an Fach- und Führungskräfte wendet. Nach meinem Urlaub habe ich ein solches Angebot auf meinem Schreibtisch vorgefunden, beworben mit dem Titel „Projektleiter über Nacht“. Selten habe ich mich so über eine Werbezuschrift geärgert, wie über dieses „Intensiv-Seminar“. […]

By | 20. August 2012|Führung, Kommunikation, Marketing, Projektmanagement, Training|0 Comments

Neue Kollegin im Beraternetzwerk

Mit Anke Wäbs haben wir eine neue Kollegin in unserem Netzwerk, die  als Beraterin, Trainerin und Coach mit uns gemeinsam bei unseren Kunden tätig werden wird.  […]

By | 24. April 2012|Coaching, Führung, News, Training, Vertrieb|0 Comments

Fallstudie: Optimierung des Red Hat-Partnervertriebs

Seit Jahren bereits gehört Red Hat zu unseren treuen Stammkunden. Im Bereich Partner Sales arbeiten wir  mit Red Hat an der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Partnerprogramms und der Optimierung interner Prozesse im Partnervertrieb. Das Ergebnis ist die überarbeitete Version des Red Hat Partner Manuals, welches alle Informationen für einen Red Hat Partner zusammenfasst. […]

By | 19. Dezember 2011|Case Studies, Geschäftsprozesse, Organisation, Vertrieb|0 Comments

Fallstudie: Einführung IT-gestützter Prozesse in einem Sportverband

Der Deutsche Kanu Verband (DKV) ist der Dachverband für 19 Landeskanuverbände, in denen zusammen über 1300 Vereine mit mehr als 116.000 Sportlern organisiert sind. Er ist einer der erfolgreichsten Sportverbänden Deutschlands, seine Leistungsportler gehören regelmäßig zu den Medaillengewinnern auf Weltmeisterschaften und Olympiaden. Im Freizeitsportbereich richtet der Verband einen Wandersport-Wettbewerb aus, in dem die Teilnehmer  alters- und geschlechtsspezifische Fahrtleistungen auf verschiedenen Gewässern erbringen müssen. Der DKV stellt über den Verlauf der letzten Jahre, insbesondere im Jugendbereich, eine Abnahme der eingereichten Anträge fest. […]

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