Wie haben Sie es eigentlich hierhin geschafft? Was hat Ihr Unternehmen bis hier hin wachsen lassen? Vielleicht würden Sie Ausdauer sagen, Herzblut. Die Mitarbeiter, alle, die an Sie geglaubt haben. Wären Sie direkt auf das Wort „Anpassungsfähigkeit“ gekommen? Sie würden sicher nicht verneinen, anpassungsfähig zu sein, aber wahrscheinlich wäre es [...]
Klaus Schuster hat nicht nur einen sehr unterhaltsamen Artikel geschrieben, sondern auch einen sehr substanziellen. Er hat darin 5 Gründe zusammengetragen, warum Manager scheitern und warum der Ruf von Managern generell so schlecht ist. Und alle haben etwas gemeinsam: Selbstzweck. […]
In einem früheren Leben war ich Personalerin und habe wie viele andere jeden Tag über Fachkräfte und den Fachkräftemangel gelesen, debattiert und philosophiert. Und möchte diesem Artikel von Christoph Lixenfeld recht geben: wir müssen uns endlich mit einer Neutralen Definition von Mittelmaß beschäftigen. […]
Unsere Animatics sind kleine Erklärvideos. Lernen Sie einen kleinen Ausschnitt unseres Beratungsangebots kennen und holen Sie sich einen Einblick in unsere Arbeit. Ob Sie einfach schon immer mal wissen wollten, was Sie sich unter KCS vorstellen müssen, was Wissensmanagement eigentlich so ist, oder Sie sich nach einem Workshop fragen, was es nochmal mit [...]
Wir reden gerne und viel über Strategie, lange Planung, grundlegende Changes und alles, was im großen Rahmen Sinn macht. Heute will ich aber mal zwei kleine Krumen streuen, Tricks für die Hosentasche, wenn Sie so wollen. Führung lässt sich nämlich auch in kleinen Schritten verbessern. […]
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Vertrauenskultur, Vertrauensarbeitszeit, Vertraulichkeitsabkommen – Vertrauen spielt eine ziemlich große Rolle in dem Epos, der unser Leben ist und wird mit der zunehmend komplexeren Welt noch bedeutsamer. Wenn wir nicht mehr wissen können, müssen wir vertrauen. Darauf, dass andere, unsere Spezialisten, es schon wissen, dass unsere Führungskräfte unser aller Wohl im [...]
Zugegeben, auch wir schreiben gerne über Führungskräfte, wo sie sich etwas mehr anstrengen können, und worauf sie sich in Zukunft einstellen müssen. Es geht ja auch nicht anders and digitale Fürungskräfte von morgen können nicht so weitermachen wie die Führungskräfte aus der Nachkriegszeit (auch wenn sie die gerne mal als [...]
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Gewagte These vom Thomas Sattelberger, Personalvorstand der Telekom: „Die großen Business Schools sind lebendige Leichen.“ Ein harter Vorwurf für einen Ausbildungszweig, der sich vielfach gut bezahlen lässt und bis vor Kurzem noch als das sichere Ticket in eine Führungsposition galt. Dabei macht er einige bestechend ehrliche Punkte. […]
