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Die Methode Knowledge Centered Service vom Consortium for Service Innovation ist im April 2016 in der Version 6 veröffentlicht worden. Erstmalig wurde jetzt in Deutschland ein KCS Version 6 Workshop angeboten und erfolgreich durchgeführt. […]
Wie jetzt, was soll das, schon wieder ein Beitrag zum Scheitern von Projekten? Im iX-Sonderheft „Agiles Projektmanagement 2015“ erscheint ein Artikel von mir, was das Scheitern von klassischen von dem Scheitern agiler Projekte unterscheidet. […]
In der September-Ausgabe der Zeitschrift „IT Service Management“ erscheint mein Artikel zum Scheitern von ITSM-Projekten. […]
Anlässlich unseres fünfjährigen Bestehens lassen wir die letzen Jahre Revue passieren. Begleiten Sie uns in unserem Jubiläumsmonat September durch unsere Unternehmensgeschichte. Jeweils am Dienstag werden wir einen Kunden stellvertretend aus dem entsprechenden Jahr unseres Bestehens vorstellen. Heute schauen wir auf das Jahr 2011. […]
Die Nachricht passt ja wunderbar. Noch Anfang Dezember habe ich die Tagung des AFSMI „BigData in der Industrie“ bei Siemens moderiert. Kurz danach belegt eine Studie, dass für den Erfolg von Industrie 4.0 vor allem ein verändertes Führungsverhalten eine Rolle spielen wird. […]
Der Dezember neigt sich dem Ende zu und es ist gute Tradition, sich vor den Feiertagen bei seinen Kunden und Partnern für die Zusammenarbeit zu bedanken, ihnen alles Gute zu wünschen und sich dann bis ins nächste Jahr zu verabschieden. […]
Eine der unbequemsten, aber zugleich wichtigsten Metaphern in Gareth Morgans Werk ist die Organisation als Machtinstrument. Sie rückt Aspekte in den Fokus, die in Managementdiskursen oft ausgeblendet werden: Ausbeutung, Herrschaft, Ungleichheit und strukturelle Gewalt. […]
Laufen Veränderungen in Organisationen immer gleich ab? Diese Frage begleitet die Auseinandersetzung mit Organisationsentwicklung wie ein roter Faden. Die Metapher der Organisation als Fluss und Wandel eröffnet dabei eine besonders dynamische Perspektive. Organisationen sind keine stabilen Gebilde, sondern Prozesse – ständig in Bewegung, im Werden und Vergehen. […]
Hinter dem zugegeben drastischem Bild der Organisation als psychischem Gefängnis verstehen wir eine Organisation, die Ideen, Gedanken und Handlungen entwickelt, die ihrerseits Prozesse nach sich ziehen, durch welche die Organi-sationsmitglieder gefangen und gefesselt werden. […]
In diesem Teil der kleinen Artikelreihe über Unternehmensmetaphern schreibe ich über die Metapher von der Organisation als politischem System. […]
