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Veränderungsmanagement – was ist das eigentlich?

„Papa, was machst Du eigentlich bei Deiner Arbeit?“ Diese Frage hat bestimmt jeder Vater von seinen Kindern schon einmal gestellt bekommen. Wohl dem, der dann mit einem Handwerk oder anderem Beruf aufwarten kann, der in der kindlichen Erlebniswelt bereits vorgekommen ist. Manche Väter backen Brote, anderen bauen Häuser, einige entwickeln Flugzeuge. Was aber antwortet ein [...]

Von |2017-05-22T22:53:44+02:0025. März 2013|Coaching, Führung, systemische Beratung, Training, Veränderung|Kommentare deaktiviert für Veränderungsmanagement – was ist das eigentlich?

Nutzungsvereinbarung für QuickProfile®-Methode geschlossen

Wir haben eine Nutzungsvereinbarung geschlossen, die uns den Einsatz einer Persönlichkeitsprofil-Methode erlaubt. Mit QuickProfile® können wir ein pragmatisches Werkzeug für gewinnbringende Kommunikation anbieten, das schnell zu erlernen und direkt umzusetzen ist. […]

Von |2017-05-22T22:53:44+02:0015. Februar 2013|Führung, Kommunikation, News, Training|Kommentare deaktiviert für Nutzungsvereinbarung für QuickProfile®-Methode geschlossen

Sternstunden – die richtigen Entscheidungen für die Zukunft treffen

Als Advents-Präsent für unsere Kunden und Partner haben wir in diesem Jahr eine Lichttüte mit einem eingelaserten, stilisiertem Weihnachtsbaum und einem Stern darüber ausgewählt. Sie ist ein Appell, sich die Zeit zu nehmen, ein Teelicht hinein zu stellen und das warme Licht der Kerzenflamme zu genießen. […]

Von |2017-05-22T22:53:45+02:0010. Dezember 2012|Coaching, Organisation, systemische Beratung, Training|Kommentare deaktiviert für Sternstunden – die richtigen Entscheidungen für die Zukunft treffen

Über den Sinn und Nutzen von Zertifizierungen

Es hat ein bisschen Geschmäckle, wenn ich vorvergangene Woche über die eigene erreichte Zertifizierung jubele und heute über einen Anbieter von Projektmanagement-Lehrgängen ablästere, der mit seinem Zertifikat bei Absolvieren der Prüfung wirbt. Dieser Anbieter zeigt jedoch eine gewisse Kontinuität beim Anbieten von fragwürdigen Seminaren. Aber der Reihe nach. […]

Von |2017-05-22T22:53:45+02:004. Dezember 2012|News, Projektmanagement, Training|Kommentare deaktiviert für Über den Sinn und Nutzen von Zertifizierungen

Neuer Kollege im Beraternetzwerk

Mit Leonoardo Castiglione haben wir einen weiteren Kollegen für unser Beraternetzwerk gewinnen können, der uns mit seinen Kompetenzen und Erfahrungen im Bereich Geschäftsprozessmanagement und Coaching bei unseren Projekten unterstützen wird. […]

Von |2017-05-22T22:53:46+02:0010. September 2012|Coaching, Energie, Geschäftsprozesse, News, Projektmanagement, systemische Beratung, Training|Kommentare deaktiviert für Neuer Kollege im Beraternetzwerk

Jubiläum

Wie schnell doch die Zeit vergeht! Heute ist unser Unternehmen pro accessio schon zwei Jahre alt. Happy Birthday!

Von |2012-09-01T09:08:32+02:001. September 2012|News|Kommentare deaktiviert für Jubiläum

Ein Jahr pro accessio!

Vor einem Jahr haben wir den Geschäftsbetrieb mit unserer pro accessio GmbH & Co. KG aufgenommen. Die Idee, unsere Beratungskompetenzen sowohl in der Beratung von Vertriebs- und Marketingthemen als auch dem Geschäftsprozess- und Projektmanagement in einer Firma zu bündeln, ist aufgegangen. […]

Von |2017-05-22T22:53:47+02:001. September 2011|News, Organisation|Kommentare deaktiviert für Ein Jahr pro accessio!

Worum es bei unserer Beratung geht:

Wir sind davon überzeugt, dass in unserer komplexen schnelllebigen Gesellschaft die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von dessen Flexibilität abhängt.

Einsame Entscheidungen der Führungsspitze, die zu top-down-Strategien und Silodenken sowie zu krampfhaften Festhalten an langfristigen Zielen führen, gehören der Geschichte der Planwirtschaft an.

Gefragt sind schlanke Unternehmen mit effektiven Führungsteams und nur soviel Hierarchie wie nötig. Sie beobachten ihre relevanten Umwelten, antizipieren die Entwicklungen der Zukunft, reflektieren ihre Entscheidungen und passen sie den Erfordernissen an. Solche Unternehmen sind prozessorientiert und stellen bei ihren Handlungen den Kundennutzen in den Fokus.

Um das zu erreichen, gehen die Führungskräfte dieser Unternehmen mit einer inneren Haltung an den Start, die alle Mitarbeiter wertschätzend einbindet und die sich selber als deren Dienstleister versteht.

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