Demographischer Wandel wichtigstes Thema für Führungskräfte
Das Wirtschaftsforum Mittelstand berichte darüber und die FAZ tut es auch: Einer Befragung von Führungskräften zufolge ist der demographische Wandel deren wichtigstes Wirtschaftsthema. […]
Kaputter Link im Newsletter: Effektive Kommunikation mit QuickProfile
Im letzten Newsletter war der Link auf die Seminar-Beschreibung nicht mit allen Browsern zu öffnen, darum hier noch einmal der Verweis auf die Beschreibung von Methodik und Seminar sowie der Link auf das Seminar-Exposé. […]
Woran Organisationen scheitern
In der letzten Woche hatte ich anlässlich der Ergebnisse des KfW-Gründungsmonitors über die Gründe für das Scheitern von Gründern und Unternehmern geschrieben. Heute möchte ich meine Beobachtungen teilen, die ich für das Straucheln und Scheitern von Organisationen ausgemacht habe. […]
Management oder Leadership – was ist erfolgreicher?
Im Weltmeister Magazin, einer Beilage der VDI nachrichten der letzten Woche, schreibt Günther H. Schust über das Konzept der „Supportive Leadership“. Er führt darin aus, dass eine Führungskraft im 21. Jahrhundert die Balance zwischen Management und Führung finden müsse. […]
Fehlende Identifikation der Mitarbeiter mit Unternehmenswerten
Kennen Sie die „Corporate Values“, die Unternehmenswerte, Ihres Arbeitgebers und können Sie sie ohne nachzudenken wiedergeben? Nein? Dann befinden Sie sich in guter Gesellschaft. Laut einer Untersuchung der ServiceValue GmbH können sich nur etwas mehr als die Hälfte aller Mitarbeiter und nur zwei Drittel der Führungskräfte mit den Leitlinien und Wertvorstellungen ihrer Arbeitgeber identifizieren. [...]
Warum 52 % der BPM-Projekte im (IT)Service Management fehlschlagen
Heute erreichte mich eine E-Mail vom Verlagshaus Van Haren Publishing. Die Niederländer sind spezialisiert auf Druckwerke rund um das IT-Service Management und veröffentlichen nahezu alle Bücher zum ITIL-Standard. In der Mail nutzen sie die folgende Erkenntnis aus einer Forrester-Studie als Aufhänger: „52 % of failing (ITSM) ITIL initiatives do so because of ‚resistance to change'“. [...]