Herausforderungen für das Wissensmanagement im mittelständischen Sondermaschinenbau

Dieses Paper gehört zu einer Reihe, die einzelne Arbeitspakete unserer Arbeit im SerWiss-Projekt dokumentiert und kommentiert. Den Auftakt machen wir mit den generalisierten Erkenntnissen, die wir aus den zwei erfolgten Assessments im Rahmen des Projekts gewonnen haben.

Im Zentrum dieser Analyse von Assessments steht das Herausarbeiten von Unterschieden zwischen einer KCS–Umsetzung in einem Großunternehmen gegenüber den wesentlich kleineren Mittelständlern, für die wir die Methodologie in diesem Projekt zugänglicher machen wollten. Bei der Analyse haben wir dieselben Kriterien angelegt, wie bei größeren Unternehmen, mit denen wir in der Vergangenheit gearbeitet haben und haben die eklatantesten Unterschiede herausgearbeitet, um ein Gefühl dafür zu bekommen, für welche Hürden wir Leitern bauen müssen.

Das Ziel dieses Papers ist eine Statusanalyse. Es präsentiert bewusst keine Lösungsansätze, sondern illustriert die Besonderheiten einer mittelständischen Umsetzung. Lösungsansätze und Learnings finden Sie in anderen Papern, die sich den entsprechenden Projektabschnitten widmen.