Führung

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Die Architektur von Führung

Wenn es zu Führungs-Fragen echte Zahlen gibt und nicht nur Spekulationen, bin ich immer begeistert. Zumindest in Teilen, denn das Hernstein Institut hat herausgefunden, dass Führungskräfte aller Hierarchien ihre Zeit fast genau gleich auf ihre verschiedenen Aufgabenfelder verwenden. Klingt das nach einer sinnvollen Führungs-Architektur? Ein Gedanken-Modell. […]

Von |2020-10-22T15:35:12+02:0023. November 2020|News|0 Kommentare

Die Krux mit dem Jahresgespräch

Was hat das Jahresgespräch mit einer schlechten Start-Up-Idee zu tun? Beide klingen erstmal nach einer Top Idee, entpuppen sich jedoch auf den zweiten Blick als schlecht umgesetzt. Bevor in ein paar Wochen bis Monaten aber wieder die Jahresgespräch-Welle durch die Unternehmen rollt, können wir ja die Zeit nutzen um uns [...]

Von |2020-10-22T15:27:35+02:009. November 2020|News|Kommentare deaktiviert für Die Krux mit dem Jahresgespräch

Königsdisziplin Emotionen

Wären wir alle logisch und rational unterwegs, wäre alles viel leichter. Wir könnten einfach und schnell die beste Lösung finden, weil wir uns auf das beste Ergebnis fokussieren können. Befindlichkeiten würden nicht zu dauernden Anpassungen und Verzögerungen führen. Und trotzdem funken Emotionen uns immer wieder dazwischen. Sie zu managen ist [...]

Von |2020-10-09T09:32:08+02:0028. Oktober 2020|News|Kommentare deaktiviert für Königsdisziplin Emotionen

2 magische Tricks für Führung

Wir reden gerne und viel über Strategie, lange Planung, grundlegende Changes und alles, was im großen Rahmen Sinn macht. Heute will ich aber mal zwei kleine Krumen streuen, Tricks für die Hosentasche, wenn Sie so wollen. Führung lässt sich nämlich auch in kleinen Schritten verbessern. […]

Von |2020-10-09T09:27:28+02:0021. Oktober 2020|News|Kommentare deaktiviert für 2 magische Tricks für Führung

Was digitale Führungskräfte wirklich brauchen

Zugegeben, auch wir schreiben gerne über Führungskräfte, wo sie sich etwas mehr anstrengen können, und worauf sie sich in Zukunft einstellen müssen. Es geht ja auch nicht anders and digitale Fürungskräfte von morgen können nicht so weitermachen wie die Führungskräfte aus der Nachkriegszeit (auch wenn sie die gerne mal als [...]

Von |2020-10-09T09:23:55+02:0016. Oktober 2020|News|Kommentare deaktiviert für Was digitale Führungskräfte wirklich brauchen

Warum Führungskräfte blockieren

„Führungskräfte als Blockierer“ – dieser Artikel von Corinna Schildbeck hat dann kürzlich meine Aufmerksamkeit geweckt. Unsere Führungskräfte sehen sich doch so gerne als Treiber, sie geben den Kurs, sie leiten den Change im Unternehmen – warum sind sie in diesem Fall ausgerechnet die Blockierer? […]

Von |2020-10-09T09:21:39+02:0014. Oktober 2020|News|Kommentare deaktiviert für Warum Führungskräfte blockieren

Der Weg der Verantwortung

Verantwortung ist schon eine eigenartige Kiste, und wie wir unlängst bewiesen haben, kann man mehr als nur einen Artikel darüber schreiben. Mit dem Wort wird gern um sich geworfen. In unserer Karriere wollen wir sie übernehmen, in manchen Situationen weisen wir sie von uns und wenn etwas schlimmes passiert soll [...]

Von |2020-08-07T13:19:21+02:0012. August 2020|News|Kommentare deaktiviert für Der Weg der Verantwortung

Wie Verantwortung Hierarchie beeinflusst

Dieser Beitrag beginnt unsere Reihe „Paradigmenwechsel“. In den 5 folgenden Artikeln werden wir Annahmen beleuchten, die uns die letzten Dekaden begleitet haben und sich zuletzt rasant gewandelt haben. Regelmäßife Updates finden Sie darüber hinaus in unserem Newsletter. Kollektive Verantwortung und Servant Leadership sind Begriffe, die [...]

Von |2020-06-12T11:49:18+02:0024. Juni 2020|News|Kommentare deaktiviert für Wie Verantwortung Hierarchie beeinflusst

Triangulation: Leistung navigieren

Triangu-… was? Wenn Sie Dreiecke noch mit Geometrie zu Schulzeiten verbinden, sollten wir das schleunigst ändern. Triangulation ist nämlich nicht nur eine Methode zur Leistungsbeurteilung. Triangulation ist wahrscheinlich die sinnvollste Art der Leistungsbeurteilung. […]

Von |2020-05-08T14:59:06+02:0021. April 2020|Führung, News|Kommentare deaktiviert für Triangulation: Leistung navigieren

Worum es bei unserer Beratung geht:

Wir sind davon überzeugt, dass in unserer komplexen schnelllebigen Gesellschaft die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von dessen Flexibilität abhängt.

Einsame Entscheidungen der Führungsspitze, die zu top-down-Strategien und Silodenken sowie zu krampfhaften Festhalten an langfristigen Zielen führen, gehören der Geschichte der Planwirtschaft an.

Gefragt sind schlanke Unternehmen mit effektiven Führungsteams und nur soviel Hierarchie wie nötig. Sie beobachten ihre relevanten Umwelten, antizipieren die Entwicklungen der Zukunft, reflektieren ihre Entscheidungen und passen sie den Erfordernissen an. Solche Unternehmen sind prozessorientiert und stellen bei ihren Handlungen den Kundennutzen in den Fokus.

Um das zu erreichen, gehen die Führungskräfte dieser Unternehmen mit einer inneren Haltung an den Start, die alle Mitarbeiter wertschätzend einbindet und die sich selber als deren Dienstleister versteht.

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