Worum es bei unserer Beratung geht:

Wir sind davon überzeugt, dass in unserer komplexen schnelllebigen Gesellschaft die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von dessen Flexibilität abhängt.

Einsame Entscheidungen der Führungsspitze, die zu top-down-Strategien und Silodenken sowie zu krampfhaften Festhalten an langfristigen Zielen führen, gehören der Geschichte der Planwirtschaft an.

Gefragt sind schlanke Unternehmen mit effektiven Führungsteams und nur soviel Hierarchie wie nötig. Sie beobachten ihre relevanten Umwelten, antizipieren die Entwicklungen der Zukunft, reflektieren ihre Entscheidungen und passen sie den Erfordernissen an. Solche Unternehmen sind prozessorientiert und stellen bei ihren Handlungen den Kundennutzen in den Fokus.

Um das zu erreichen, gehen die Führungskräfte dieser Unternehmen mit einer inneren Haltung an den Start, die alle Mitarbeiter wertschätzend einbindet und die sich selber als deren Dienstleister versteht.

Projektmanagement für Entscheider

//Projektmanagement für Entscheider
Projektmanagement für Entscheider 2017-09-22T21:28:29+00:00

Project Description

Projektmanagement für Entscheider

Die Medien berichten immer wieder von bedrohten und gescheiterten Großprojekten. Oft ist die Lenkung und Aufsicht dieser komplexen Vorhaben durch das eingesetzte Gremium „Lenkungskreis“ mangelhaft. Was Ihr Projektleiter und sein Team von Ihnen erwarten und was Sie von ihrem Projektteam erwarten sollten, lernen Sie in diesem Seminar – Projektmanagement für Entscheider.

Was erreicht wird

Die Teilnehmer lernen die Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Lenkungskreises kennen und wissen, welche Erwartungen an die verschiedenen Projektrollen gerichtet sind. Sie kennen die Prinzipien von strukturierten Berichts- und Eskalationsmethoden und können die Werkzeuge zur Überwachung und Lenkung von Projekten sinnvoll anwenden. Ihnen ist der Unterschied zwischen linear-kausalem und zirkulärem Denken bewusst, so dass sie Entscheidungen auch unter Ungewissheit treffen können.

Für wen das Seminar sinnvoll ist

Der Workshop richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Entscheider, Manager und Führungskräfte, die Mitglied von Projektlenkungskreisen sind oder sein werden und ihre Projekte erfolgreich abschließen wollen.

Was bearbeitet wird

  • Projekte von Scheinprojekten unterscheiden
  • Projektrollen und deren Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Personalauswahl für (Projekt-) Führungsrollen
  • Vision, Ziele und Umfang von Projekten
  • Erfolgsfaktoren für Projekte
  • Schätzmodelle und Business Cases
  • Einflüsse der Aufbauorganisation
  • Vor- und Nachteile der verschiedenen Management- und Führungsstile
  • Für und Wider des strukturierten Berichtswesens
  • Entscheidungen unter Ungewissheit treffen

Teilnehmerzahl

Maximal 12 Personen

Methoden

Lehrvorträge zur Theorievermittlung, Einzel-und Kleingruppenarbeiten mit anschließender strukturierten Reflexion, hynosystemische Interventionen

Dauer und Ort

Tages-Workshop (09-17 Uhr), geeignete Tagungsräume im Unternehmen oder in Tagungshotels

Der nächste PMfE-Workshop in Nürnberg findet statt in:
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Teilnehmerstimmen:

„…vielen Dank für die Unterlagen. Die Schulung hat mir sehr viel Spaß gemacht.“
Kai W., P&PM Operations, Deployment Germany
„…vielen Dank für die umfassenden Zusatzinformationen und die guten Ratschläge zum Schluss, insbesondere die Vorstellung, dass die anderen auch nur mit Wasser kochen, nimmt einem manchmal den selbst erzeugten Druck!“
Frank E., Structure Analysis Germany
„Großes Lob + Vielen Dank für eine anschauliche, interessante und (und das kommt nicht so häufig vor) für mein direktes Arbeitsumfeld absolut nützliche Schulung!“
Susanne E., Business Controlling A380
„WOW! Vielen Dank!“
Matthias D., A380 DMU Management
„Seminar war echt super und ich habe es auch schon weiter empfohlen.“
Nils G., Prozesscontroller
„…noch einmal vielen Dank für das sehr gut aufbereitete Seminar. […] Ich habe selten (oder gar nie 🙂 ) einen Referenten erlebt, der ein so trockenes Thema mit guter Rhetorik und Witz so aufbereitet hat – Hut ab dafür !“
Michael J., Infrastructure Solution Architect
Hierfür möchte dir ein großes Lob aussprechen. Nicht nur, dass das Training sehr gut war, sondern auch die präsentierte Nachbereitung. In den vielen besuchten Trainings hat sich noch niemand eine solche Mühe gegeben, auch nach dem Kurs noch solche hilfreichen Informationen aufzubereiten und zur Verfügung zu stellen. Ich bedanke mich nochmals, ich werde dieses Training auf jeden Fall weiterempfehlen.
Mario O., Conformity & Attestation, Airbus Operations GmbH

Termin gleich reservieren!

Projektmanagement für Entscheider (N)
Beginnt am:
19. October 2017
09:00
Endet am:
19. October 2017
17:00
€695,00
12 Freie Plätze:

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