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Nicht die Technologie allein, sondern verändertes Führungsverhalten wird „Industrie 4.0“ zum Erfolg machen

Die Nachricht passt ja wunderbar. Noch Anfang Dezember habe ich die Tagung des AFSMI „BigData in der Industrie“ bei Siemens moderiert. Kurz danach belegt eine Studie, dass für den Erfolg von Industrie 4.0 vor allem ein verändertes Führungsverhalten eine Rolle spielen wird. […]

Von |2017-05-22T22:53:37+02:0023. Januar 2015|Führung, Kommunikation, Veränderung|1 Kommentar

Fachberatung für das ESF-Programm „unternehmensWert: Mensch“

Dem Fachkräftemangel zu begegnen ist gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ein wichtiger Faktor bei der Sicherung ihrer Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit. Um qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig ans Unternehmen zu binden, sind faire Arbeitsbedingungen ausschlaggebend. […]

Von |2017-05-22T22:53:43+02:004. Juni 2013|Coaching, Entrepreneurship, Führung, Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse, Kommunikation, News, Organisation, systemische Beratung, Veränderung|Kommentare deaktiviert für Fachberatung für das ESF-Programm „unternehmensWert: Mensch“

Wie wird man ein Disruptor?

In den letzten Monaten hat man immer wieder von disruptiven Technologien und Geschäftsmodellen gehört und gelesen. Der HBM-Artikel „Kiva, der Disruptor“ in der Ausgabe 2/2013 berichtet von dem Fall des Unternehmens Kiva Systems, die mit ihren mobilen Roboterlösungen die traditionelle Lagerlogistik auf den Kopf gestellt hat. […]

Von |2017-05-22T22:53:44+02:004. April 2013|Entrepreneurship, Führung, Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse, Organisation, Veränderung|Kommentare deaktiviert für Wie wird man ein Disruptor?

Veränderungsmanagement – was ist das eigentlich?

„Papa, was machst Du eigentlich bei Deiner Arbeit?“ Diese Frage hat bestimmt jeder Vater von seinen Kindern schon einmal gestellt bekommen. Wohl dem, der dann mit einem Handwerk oder anderem Beruf aufwarten kann, der in der kindlichen Erlebniswelt bereits vorgekommen ist. Manche Väter backen Brote, anderen bauen Häuser, einige entwickeln Flugzeuge. Was aber antwortet ein [...]

Von |2017-05-22T22:53:44+02:0025. März 2013|Coaching, Führung, systemische Beratung, Training, Veränderung|Kommentare deaktiviert für Veränderungsmanagement – was ist das eigentlich?

Fallstudie: Geschäftsprozessanalyse als erster Schritt einer Organisationsentwicklung

Im Zuge einer Kooperation mit einem Partner aus der systemischen Organisationsentwicklung haben wir in einer Komplementärberatung den fachlichen Teil der Geschäftsprozessanalyse übernommen. Wichtig war den Auftraggebern dabei, dass die Fachberatung durch die „systemische Brille“ erfolgt. […]

Von |2012-08-24T09:42:39+02:0024. August 2012|Case Studies, Führung, Geschäftsprozesse, Kommunikation, systemische Beratung, Veränderung|Kommentare deaktiviert für Fallstudie: Geschäftsprozessanalyse als erster Schritt einer Organisationsentwicklung

Vortrag auf der CeBIT: Was müssen Sie tun,um Ihre IT-Service Management-Projekte scheitern zu lassen?

Heute habe ich auf der CeBIT-Messe in Hannover einen Vortrag über die Notwendigkeit von Veränderungsmanagement in ITSM-Projekten gehalten. Der Vortrag fand im Rahmen unserer Partnerschaft mit der dass IT auf der OpenSource-Bühne der Univention GmbH statt. […]

Von |2017-05-22T22:53:46+02:009. März 2012|Geschäftsprozesse, Organisation, Service Management, Veränderung, Veranstaltungen|Kommentare deaktiviert für Vortrag auf der CeBIT: Was müssen Sie tun,um Ihre IT-Service Management-Projekte scheitern zu lassen?

Wie wirken sich Consumer-Trends auf Unternehmens-IT aus?

Die Analysten von Saugatuck berichten in ihrem jüngsten „Research Alert“ von der gerade in Las Vegas stattfindenden Consumer Electronics Show (CES). Darin machen sie vier beobachtbare Trends in der Nutzung von elektronischen Konsumprodukten aus, die ihrer Meinung nach Auswirkungen auf die IT-Landschaften in Unternehmen haben werden. […]

Von |2020-07-17T10:26:20+02:0013. Januar 2012|Führung, Geschäftsmodelle, Internet, News, Organisation, Veränderung|Kommentare deaktiviert für Wie wirken sich Consumer-Trends auf Unternehmens-IT aus?

Worum es bei unserer Beratung geht:

Wir sind davon überzeugt, dass in unserer komplexen schnelllebigen Gesellschaft die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von dessen Flexibilität abhängt.

Einsame Entscheidungen der Führungsspitze, die zu top-down-Strategien und Silodenken sowie zu krampfhaften Festhalten an langfristigen Zielen führen, gehören der Geschichte der Planwirtschaft an.

Gefragt sind schlanke Unternehmen mit effektiven Führungsteams und nur soviel Hierarchie wie nötig. Sie beobachten ihre relevanten Umwelten, antizipieren die Entwicklungen der Zukunft, reflektieren ihre Entscheidungen und passen sie den Erfordernissen an. Solche Unternehmen sind prozessorientiert und stellen bei ihren Handlungen den Kundennutzen in den Fokus.

Um das zu erreichen, gehen die Führungskräfte dieser Unternehmen mit einer inneren Haltung an den Start, die alle Mitarbeiter wertschätzend einbindet und die sich selber als deren Dienstleister versteht.

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