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Erfolgsverwöhnter Handel verpasst disruptive Trends

Auf Ihrer Webseite „Controllerpraxis“ berichtet die Haufe-Gruppe von ihrer Jahreskonferenz Strategisches Management 2016. Einer der Beiträge handelt vom Straucheln der Media-Saturn-Gruppe, die disruptive Trends lange nicht beachtet hat. […]

Von |2016-06-15T13:27:09+02:0014. Juni 2016|Geschäftsmodelle, Marketing, Service Management, Veränderung|Kommentare deaktiviert für Erfolgsverwöhnter Handel verpasst disruptive Trends

Qualifiziert ein BWL-Abschluss für Gründer und Unternehmer?

Auf Spiegel Online berichtet ein Gründer mit BWL-Abschluss darüber, dass sein Studium ihn nicht ausreichend auf die Aufgaben eines Gründers und Jungunternehmers vorbereitet habe. Andererseits werden immer  wieder Businesspläne und Förderanträge abgelehnt, weil die Gründer nicht ausreichend kaufmännische Kenntnisse vorweisen können. Was also stimmt? […]

Von |2017-05-22T22:53:43+02:0028. Juni 2013|Entrepreneurship, Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse, Marketing, Organisation, Vertrieb|Kommentare deaktiviert für Qualifiziert ein BWL-Abschluss für Gründer und Unternehmer?

Wie bewertet man den Erfolg einer Messe?

Im vergangenen Jahr hatten wir im Nachgang der CeBIT eine Umfrage durchgeführt, die auf die gängige Praxis bei Vor- und Nachbereitung von Messen abzielte. Insbesondere interessierte uns, wie in den Unternehmen bewertet wird, ob sich eine Messe als Aussteller gelohnt hat. […]

Von |2017-05-22T22:53:44+02:0019. Februar 2013|Case Studies, Geschäftsmodelle, Geschäftsprozesse, Marketing, systemische Beratung, Vertrieb|Kommentare deaktiviert für Wie bewertet man den Erfolg einer Messe?

Double Opt-in bei Newslettern rechtswidrig?

Nach einem aktuell vom OLG München verhängten Urteil kann die bei Double Opt-in versendete Bestätigungsmail unter Umständen schon als Spam gewertet werden. Das Urteil und seine unterschiedlichen Interpretationen sorgen unter Rechtsexperten und Versendern von Newlettern für erhebliche Aufregung. […]

Von |2017-05-22T22:53:45+02:0030. November 2012|Internet, Kommunikation, Marketing, News, Recht|Kommentare deaktiviert für Double Opt-in bei Newslettern rechtswidrig?

Fallstudie: Dokumentation der Red Hat Geschäftsprozesse zur Koordination von EMEA-weiten Partner-Marketingaktivitäten.

Seit vielen Jahren arbeiten wir mit Red Hat auf europäischer Ebene in verschiedenen Bereichen des Partner-Vertriebs und Partner-Marketings zusammen. Das kontinuierliche Wachstum von Red Hat erfordert es, ständig interne Abläufe neu zu definieren, zu dokumentieren und zu überarbeiten. Im Rahmen unserer langjährigen Zusammenarbeit mit dem Red Hat EMEA Partner Marketing Team definierten und dokumentierten wir [...]

Von |2017-05-22T22:53:45+02:0028. September 2012|Case Studies, Geschäftsprozesse, Marketing|Kommentare deaktiviert für Fallstudie: Dokumentation der Red Hat Geschäftsprozesse zur Koordination von EMEA-weiten Partner-Marketingaktivitäten.

„Projektleiter über Nacht“?

Seit geraumer Zeit erhalte ich die Seminareinladungen eines großen deutschen Weiterbildungsanbieters mit Sitz in Eschborn, der sich mit seinen Angeboten primär an Fach- und Führungskräfte wendet. Nach meinem Urlaub habe ich ein solches Angebot auf meinem Schreibtisch vorgefunden, beworben mit dem Titel „Projektleiter über Nacht“. Selten habe ich mich so über eine Werbezuschrift geärgert, wie [...]

Von |2017-05-22T22:53:46+02:0020. August 2012|Führung, Kommunikation, Marketing, Projektmanagement, Training|Kommentare deaktiviert für „Projektleiter über Nacht“?

Worum es bei unserer Beratung geht:

Wir sind davon überzeugt, dass in unserer komplexen schnelllebigen Gesellschaft die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von dessen Flexibilität abhängt.

Einsame Entscheidungen der Führungsspitze, die zu top-down-Strategien und Silodenken sowie zu krampfhaften Festhalten an langfristigen Zielen führen, gehören der Geschichte der Planwirtschaft an.

Gefragt sind schlanke Unternehmen mit effektiven Führungsteams und nur soviel Hierarchie wie nötig. Sie beobachten ihre relevanten Umwelten, antizipieren die Entwicklungen der Zukunft, reflektieren ihre Entscheidungen und passen sie den Erfordernissen an. Solche Unternehmen sind prozessorientiert und stellen bei ihren Handlungen den Kundennutzen in den Fokus.

Um das zu erreichen, gehen die Führungskräfte dieser Unternehmen mit einer inneren Haltung an den Start, die alle Mitarbeiter wertschätzend einbindet und die sich selber als deren Dienstleister versteht.

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