Case Studies

Startseite/Case Studies

Fallstudie: Dokumentation der Red Hat Geschäftsprozesse zur Koordination von EMEA-weiten Partner-Marketingaktivitäten.

Seit vielen Jahren arbeiten wir mit Red Hat auf europäischer Ebene in verschiedenen Bereichen des Partner-Vertriebs und Partner-Marketings zusammen. Das kontinuierliche Wachstum von Red Hat erfordert es, ständig interne Abläufe neu zu definieren, zu dokumentieren und zu überarbeiten. Im Rahmen unserer langjährigen Zusammenarbeit mit dem Red Hat EMEA Partner Marketing Team definierten und dokumentierten wir [...]

Von |2017-05-22T22:53:45+02:0028. September 2012|Case Studies, Geschäftsprozesse, Marketing|Kommentare deaktiviert für Fallstudie: Dokumentation der Red Hat Geschäftsprozesse zur Koordination von EMEA-weiten Partner-Marketingaktivitäten.

Fallstudie: Geschäftsprozessanalyse als erster Schritt einer Organisationsentwicklung

Im Zuge einer Kooperation mit einem Partner aus der systemischen Organisationsentwicklung haben wir in einer Komplementärberatung den fachlichen Teil der Geschäftsprozessanalyse übernommen. Wichtig war den Auftraggebern dabei, dass die Fachberatung durch die „systemische Brille“ erfolgt. […]

Von |2012-08-24T09:42:39+02:0024. August 2012|Case Studies, Führung, Geschäftsprozesse, Kommunikation, systemische Beratung, Veränderung|Kommentare deaktiviert für Fallstudie: Geschäftsprozessanalyse als erster Schritt einer Organisationsentwicklung

Fallstudie: Optimierung des Red Hat-Partnervertriebs

Seit Jahren bereits gehört Red Hat zu unseren treuen Stammkunden. Im Bereich Partner Sales arbeiten wir  mit Red Hat an der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Partnerprogramms und der Optimierung interner Prozesse im Partnervertrieb. Das Ergebnis ist die überarbeitete Version des Red Hat Partner Manuals, welches alle Informationen für einen Red Hat Partner zusammenfasst. […]

Von |2017-05-22T22:53:46+02:0019. Dezember 2011|Case Studies, Geschäftsprozesse, Organisation, Vertrieb|Kommentare deaktiviert für Fallstudie: Optimierung des Red Hat-Partnervertriebs

Fallstudie: Einführung IT-gestützter Prozesse in einem Sportverband

Der Deutsche Kanu Verband (DKV) ist der Dachverband für 19 Landeskanuverbände, in denen zusammen über 1300 Vereine mit mehr als 116.000 Sportlern organisiert sind. Er ist einer der erfolgreichsten Sportverbänden Deutschlands, seine Leistungsportler gehören regelmäßig zu den Medaillengewinnern auf Weltmeisterschaften und Olympiaden. Im Freizeitsportbereich richtet der Verband einen Wandersport-Wettbewerb aus, in dem die Teilnehmer  alters- [...]

Von |2017-05-22T22:53:46+02:0015. Dezember 2011|Case Studies, Geschäftsprozesse, Kommunikation, Projektmanagement, Veränderung|Kommentare deaktiviert für Fallstudie: Einführung IT-gestützter Prozesse in einem Sportverband

Worum es bei unserer Beratung geht:

Wir sind davon überzeugt, dass in unserer komplexen schnelllebigen Gesellschaft die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von dessen Flexibilität abhängt.

Einsame Entscheidungen der Führungsspitze, die zu top-down-Strategien und Silodenken sowie zu krampfhaften Festhalten an langfristigen Zielen führen, gehören der Geschichte der Planwirtschaft an.

Gefragt sind schlanke Unternehmen mit effektiven Führungsteams und nur soviel Hierarchie wie nötig. Sie beobachten ihre relevanten Umwelten, antizipieren die Entwicklungen der Zukunft, reflektieren ihre Entscheidungen und passen sie den Erfordernissen an. Solche Unternehmen sind prozessorientiert und stellen bei ihren Handlungen den Kundennutzen in den Fokus.

Um das zu erreichen, gehen die Führungskräfte dieser Unternehmen mit einer inneren Haltung an den Start, die alle Mitarbeiter wertschätzend einbindet und die sich selber als deren Dienstleister versteht.

Nach oben